企業(yè)合同采購團隊建設需要

1、合同系統(tǒng)需要利用IT技術

合同采購需要可靠的信息來作為決定和開始供應商談判的基礎——關于供應商績效、產品使用、預測需求、浪費百分比、生產問題、銷售等等的信息。同樣，當生產、銷售和物流部門的同事向供應商下訂單時，他們需要查看合同信息，計算最佳訂單數(shù)量，獲得最佳折扣和回扣。這里沒有單一的解決方案，但一流的采購團隊經常用應用程序和分析工具來補充他們的核心ERP系統(tǒng)，以滿足他們的需求。當然，技術對那些需要出去投標的人也有幫助——在供應商和采購團隊之間設置一個電子屏障，直到合適的時間，這有助于提高投標過程的效率。

2、合同過程需要優(yōu)化供應鏈溝通

無論是在業(yè)務內部還是供應鏈外部，采購部門應與物流、供應鏈經理、合同經理和其他員工緊密合作，旨在確保開放、及時的溝通。由于缺乏溝通，企業(yè)無法履行一份經過良好談判的合同的承諾。
在折扣交易中經常出現(xiàn)這種情況。采購談判的條款很好，但在采購更多存貨時，如果系統(tǒng)和流程不能提供這些條款的充分可見性，就可能會錯過退稅門檻。最終的結果是項目成本高于預期。答案是確保各方都了解所有協(xié)議的機制，以便充分發(fā)揮其潛力。

3、采購關注總擁有成本，而不僅僅是價格

一流的采購團隊真正關注的是總擁有成本——考慮存儲、處理和其他成本。他們與其他部門的同事一起工作，真正了解參數(shù)，并考慮庫存和其他成本，如何獲得經濟訂單數(shù)量EOQ。
供應商提供的一種原料的價格可能是你能得到的最低價格，但如果它比更“昂貴”的替代品需要更多的人工處理或存儲，它可能不是你所需要的低成本解決方案。

4、與戰(zhàn)略供應商結盟

這不僅僅是供應商關系管理。一流的采購團隊努力成為供應商用他們最好的想法來尋求的客戶。他們對供應商和供應商所在行業(yè)有內幕消息，因此他們提前了解即將上市的新產品。這些結盟，加上上面第1點和第2點，使得擁有一流采購團隊的企業(yè)領先于競爭對手。他們已經準備好利用新的創(chuàng)意，而他們的競爭對手正在尋找最好的前進道路。

5、與企業(yè)各個關聯(lián)部門合作

最佳采購團隊與其他部門的同事一起制定戰(zhàn)略性采購決策。負責購買工作服的人會詢問員工的意見。食品生產原料的采購人員與貨物、物流、運營、生產、食品技術人員和其他人員合作，確定原料的標準和數(shù)量，以及包裝、運輸和存儲方式——所有這些都影響成本。

6、定期協(xié)商

最佳采購實踐不會“失之交臂”。這些采購領導人不斷監(jiān)控合同的履行情況和周圍世界的變化，進而發(fā)現(xiàn)重新談判的機會。出現(xiàn)以下情況，應審查和重新談判合同：

• -潛在的替代品變得可用
  -競爭對手推出新的設計
  -需求超出/低于最初的預測
  -供應商行業(yè)的創(chuàng)新
  -出現(xiàn)生產或物流問題
  -你所在行業(yè)的創(chuàng)新

根據(jù)一項研究，一流的公司每年續(xù)簽60%的合同，而其他公司通常只續(xù)簽一半。

7、最小化風險

根據(jù)業(yè)務的不同，利潤率和風險是企業(yè)領導最關注的兩個問題。傳統(tǒng)上，買家非常關注壓低成本以提高利潤率，但越來越多的企業(yè)被迫考慮每個決定所涉及的風險。關于合規(guī)、賄賂、可追溯性、健康與安全以及奴役的立法;綠色問題和社會責任都是影響管理層及其下屬的因素。供應鏈風險、交付可靠性和物流問題都會給企業(yè)帶來一定程度的風險。采購團隊必須掌握所有這些要素的知識，并對其進行管理，以減少業(yè)務風險。

總之：提高透明度和優(yōu)化運營對此至關重要，是將采購工作流程數(shù)字化和自動化的明智之舉。Gungho合同系統(tǒng)可以嚴密跟蹤和管理整個采購流程，使其簡化和高效。借助該軟件，組織能夠縮短采購周期、加快合同采購審批、減少開支、利用采購分析數(shù)據(jù)做出明智的決策，并始終保持政策合規(guī)性